Varför anammar vissa chefer och ledare ett kontextuellt och strategiskt perspektiv?
Rapporten “Varför anammar vissa chefer och ledare ett kontextuellt och strategiskt perspektiv på att styra och leda anställda i ideella organisationer?“ undersöker hur chefer och ledare i ideella organisationer ser på att styra och leda sina anställda, baserat på intervjuer med 16 personer från sju organisationer. Den belyser skillnader mellan dem som betonar organisationens uppdrag och de som fokuserar på medarbetarnas drivkrafter, samt de som försöker balansera båda perspektiven. Studien diskuterar även vilka verktyg som används för ledarskap och om det bör vara universellt eller anpassat till kontexten. Resultaten visar att organisationens storlek, ålder och struktur kan påverka strategisk styrning. Rapporten avslutas med hypoteser om faktorer som påverkar ledarskapet i ideella organisationer.
Medarbetares syn på ideella och offentliga arbetsgivare inom vård och omsorg
Rapporten “Medarbetares syn på ideella och offentliga arbetsgivare inom vård och omsorg” undersöker hur anställda upplever att arbeta inom dessa två sektorer. Studien visar att medarbetare i ideella organisationer generellt är mer nöjda, känner större frihet och kontroll över sitt arbete samt har bättre arbetsförhållanden än de i offentliga organisationer. De upplever också högre lojalitet, delaktighet och uppskattning från chefer. Samtidigt identifierar rapporten metodologiska utmaningar, bland annat svaga kopplingar mellan insamlade data och tidigare forskning samt vissa frågor i medarbetarundersökningarna som inte helt fångar skillnaderna mellan ideella och offentliga arbetsgivare.
Från forskning till ideologi?
Vad kan forskningen lära oss om strategisk styrning av anställda i civilsamhället? En ledare med personalansvar i det svenska civilsamhället skulle antagligen säga att de anställda hör till en av organisationens viktigaste resurser. Vissa ledare skulle kanske till och med se de anställda som viktigare än organisationens uppdrag, medlemmar eller rykte. Men stämmer detta med verkligheten?
Medverkande: Ola Segnestam Larsson, docent i företagsekonomi vid Marie Cederschiöld högskola, och Lucas Nilsson, ordförande IOGT-NTO.
Rapporten “Från administration till ideologi?” sammanfattar forskning om strategisk styrning och ledning av anställda i ideella organisationer, där både organisationens uppdrag och personalens behov beaktas. Tidigare forskning fokuserade på enskilda satsningar, men har utvecklats mot en mer sammanhållen styrning anpassad till organisationens mål. Fyra idealtyper identifieras: administrativ styrning (begränsat fokus på uppdrag och personal), motiverande styrning (anpassad till de anställdas behov), uppdragsfokuserad styrning (starkt kopplad till organisationens ideologi) och ideologisk styrning (kombinerar uppdrag och personalutveckling). En ny trend är hybridstyrning, där olika modeller blandas. Forskningen efterlyser fler studier om hur anställda upplever styrningen och dess effekt på arbetsmiljö och måluppfyllelse, då resultaten hittills är tvetydiga.
