De frågor som deltagarna diskuterade går att finna nedan. Punkterna är några av de synpunkter som lyftes i de sammanfattande diskussionerna.
Hur kan du använda din ledarskapsposition för att skapa en kultur där både du och dina medarbetare kan bryta invanda beteenden eller strukturer som exkluderar vissa grupper?
Vilken typ av kunskap om antirasism är mest relevant för dig som ledare för att ständigt utvecklas och kunna integrera den i ditt praktiska ledarskap?
Vad kan du göra för att inspirera andra i din organisation att agera i solidaritet och vara allierade med utsatta grupper?
Vilken är din största styrka som ledare i det antirasistiska arbetet, och hur kan du använda den för att skapa förändring?
- Förberedelser kan göras internt för att spelregler ska vara tydliga.
- Detta innebär att en springande punkt är att ständigt träna på antirasistiskt ledarskap och praktiker. En del av denna träning är att bekräfta och att vara kvar i situationer som kan väcka obehag.
- Bekräfta varför det antirastiska arbetet är viktigt för kärnuppdraget i organisationen! Det är inget särintresse!
- Valberedningar är en strategiskt viktigt funktion. Det antirasistiska arbetet bör börja redan där.
- Antirasistiska frågor ska aktualiseras regelbundet. Ett syfte är att skapa ett ”vi” med en utgångspunkt som är antirasistisk.
- Ett tryggt ledarskap när konflikter uppstår är en nyckel till att kunna bedriva antirasistiskt arbete.
- Organisationer vittnar om att antirasistiskt arbete är en resa. Ofta handlar det om att gå från externt påverkansarbete till att bättre belysa frågan om antirasistiskt arbete i den egna organisationen.
- Förmågan att se möjliga allianser kan med fördel utgå från begrepp som minoritetsstress. Det gör det tydligare att uppleva andra känslor utan att vara utsatt för exakt samma form av diskriminering. Detta kan vara en god grund för solidaritet.
- Visa antirasism i handling! Men hur solidariserar man sig med utsatta utan att göra dem till offer?
- Utgå inte från att din erfarenhet är den enda. Försök att se hur andra kan uppleva rasism, även om det är inte din vanliga föreställning om vad rasism är.
- Kunskap om sina egna privilegier är en förutsättning för att kunna ha en antirasistisk blick. Det gäller exempelvis i sektorn också, när olika medlemsorganisationer kan utsättas på grunder som kan förstås bättre med en antirasistiskt perspektiv. Hur detta ska ske är dock svårt.
- Ta vara på kompetens i organisationen, både på kansli och bland medlemmar!
- Och ha en strategi för att ta in kompetens och erfarenheter som inte redan finns i de egna leden.
- Uttalade strukturer för att synliggöra rasism är en central del i att arbeta strategiskt med frågor om antirasism. Tydliggör till exempel hur diskriminering eller uteslutning kan ske och när organisationen ska agera.
- Vad har man redan för erfarenheter, kompetens och resurser som kan användas i antirasistiskt arbete? Inventera!
- Ta vara på styrelsen! Finns det exempelvis resurser där i form av tillgång till rum och inflytande?
Före workshopen genomfördes också ett samtal med Shahab Ahmadian, Ordförande MÄN, Ingela Holmertz, Generalsekreterare RFSU, och Anna Adeniji, Forskare, författare och specialist inom DEIB (Diversity, Equity, Inclusion and Belonging). Detta samtal kan du se här.
