Antalet aktiebolag som startas och ägs av civilsamhällets organisationer ökar. I bolagen finner vi så väl olika typer av stödverksamheter som delar av organisationers kärnverksamhet. I denna hybridstruktur – som ska styras både mot organisationernas uppdrag och mot affärsmässighet – finns en komplexitet som kräver genomtänkt styrning med tydliga roller för både ägare, styrelser och bolagsledningar.